O QUE SUA EMPRESA
NÃO PLANEJA AGORA
VIRA PREJUÍZO NO
PRÓXIMO ANO.

O segundo semestre é o momento decisivo para alinhar estratégia, metas e execução. Com o plano certo, você entra em 2026 com clareza, vantagem competitiva e crescimento sustentável.

O QUE SUA EMPRESA
NÃO PLANEJA AGORA
VIRA PREJUÍZO NO
PRÓXIMO ANO.

O segundo semestre é o momento decisivo para alinhar estratégia, metas e execução. Com o plano certo, você entra em 2026 com clareza, vantagem competitiva e crescimento sustentável.

Empresas de alta performance não esperam o calendário virar para agir. Elas:

Nossa metodologia combina análise de cenário, definição de prioridades e um plano de ação validado para gerar resultados consistentes.

Etapas fundamentais do planejamento estratégico:

Benefícios de um planejamento estratégico estruturado

- Objetivos claros e alinhados em todos os níveis

- Execução organizada e responsabilidades definidas

- Redução de riscos e aproveitamento de janelas de oportunidade

- Previsibilidade de crescimento e margens mais robustas

Como funciona a Sessão de Diagnóstico Estratégico

A Reunião de Diagnóstico Estratégico da Auddas é o primeiro passo para organizar o crescimento da sua empresa.

Nela, você conversa diretamente com um sócio da Auddas, que vai entender o momento atual do seu negócio, identificar os principais desafios e definir por onde começar o planejamento estratégico.

Comece a construir seu 2026 hoje

O próximo ciclo de crescimento da sua empresa começa antes de o ano virar. Decisões estratégicas tomadas agora geram vantagem competitiva que se mantém por todo o próximo ano.

Ciclo da definição das Metas e seus cinco passos:

#2

SWOT:
Análise de pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças feita por diretores, gerentes, e acionistas e compilada num documento único

#1

VISÃO, MISSÃO E VALORES:
Pedras fundamentais da empresa que indicam o caminho de longo prazo e nossas crenças mais profundas

#3

PRIORIDADES ESTRATÉGICAS:
Estratégias para alavancar pontos fortes, eliminar pontos fracos, aproveitar oportunidades e mitigar ameaças

#4

PRIORIZAÇÃO E ALOCAÇÃO:
Priorização das estratégias entre si e alocação de responsabilidades entre diretorias e gerências

#5 INDICADORES E METAS:
Desdobramento das prioridades em projetos e indicadores específicos

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