APRENDA COMO TORNAR SUA CONSULTORIA ESCALÁVEL E LUCRATIVA

Mais margem, mais previsibilidade e um modelo com controle, sem depender 100% de você na entrega.

O problema não é esforço. É estrutura.

Você já vende.
Mas sua consultoria só funciona quando você está no centro de tudo: vendendo, decidindo e garantindo a entrega.


Isso não é falta de capacidade.
É um modelo que não escala.

Enquanto você permanece preso à execução, o crescimento acontece sem previsibilidade, a margem sofre e qualquer tentativa de expansão aumenta o risco — não o resultado.

O mercado oferece oportunidades reais, mas sem estrutura, processos e decisões estratégicas claras, elas viram apenas mais trabalho.


A Imersão para Consultorias e Serviços foi criada para quem precisa dar o próximo passo:
sair da operação, estruturar o negócio e escalar com margem, controle e clareza estratégica.

O mentor por trás do método

Julian Tonioli construiu, escalou e vendeu empresas — mais de uma vez.

Com mais de 20 anos de experiência, liderou negócios em 18 países, chegou a US$ 120MM/ano de faturamento, estruturou operações com centenas de colaboradores e realizou saídas estratégicas, incluindo aquisição pela SAP.

É fundador da Auddas, com mais de 400 cases reais, e mentor no G4 Educação, onde é conhecido como o Mentor dos Mentores.

Nesta imersão, Julian ensina como aplicar esses mesmos princípios para estruturar e escalar consultorias e empresas de serviços com margem e previsibilidade.

Imersão Presencial — São Paulo

Data: 17 e 18/março
Carga horária: 12 horas
Perfil: Donos e sócios de consultorias e empresas de serviços que já vendem

CONFIRA A PROGRAMAÇÃO:

2. O core que sustenta margem e valor

1. A lógica real de um negócio de consultoria

Estruturação de propostas que vendem valor, não horas


Métodos de resolução de problemas usados por consultorias de alta performance

(MECE, hypothesis-driven, issue trees, 5 Whys, ideal / from scratch design)


Como embalar entregáveis para aumentar percepção de valor e margem


Definição clara de posicionamento, área de atuação e ICP

Escolha consciente do modelo de negócio (e do que não fazer)

Estruturação inicial do trabalho para evitar dependência do sócio

3. O negócio ao redor da consultoria

4. Modelos de remuneração e Partnership

Organização das áreas de apoio: pessoas, finanças, produção e governança


Métricas essenciais para controle e tomada de decisão

(rentabilidade, produtividade, custos, KPIs e benchmarks reais)


Construção de autoridade e marca para gerar demanda qualificada

(conteúdo, PR, eventos, palestras e mídia)


Estruturas de remuneração para equipe e sócios


Modelos de partnership: quando fazem sentido e quando destroem o negócio


Governança e critérios para entrada, permanência e saída de sócios

6. Desafios reais de consultorias em crescimento

5. Como crescer com escala e controle

Geração de negócios concentrada em poucos sócios


Atuação em silos e carteiras isoladas


Formação de “concorrentes internos”


Construção e captura de equity


Por que franquear quase nunca é a melhor decisão


Tipos de soluções e produtos além da consultoria tradicional

(educação, formação, produtos e construção de soluções)


Organização e multiplicação do conhecimento


Uso de ferramentas, IA, automações e parcerias estratégicas para escala


7. Mentoria coletiva — Q&A / Hot Seat

Análise de casos reais dos participantes


Discussão direta com o mentor


Feedback estratégico aplicável imediatamente


Encerramento

Coquetel e Networking qualificado
Conexão com outros donos e sócios que enfrentam desafios semelhantes.

Investimento (Pré-venda)

De R$ 12.985
Por R$ 7.985
(R$ 5.000 de desconto)
Ou 12x de R$ 665,41
O que dizem os participantes:
Lucas Ricci

Juliana Schabbach Gorgen

Thiago Schabbach

FORMS

Não sou consultor. Posso participar?

Sim.

Esta imersão é para negócios de serviços onde o crescimento trava por falta de estrutura, não por falta de clientes.
Se você vende, mas o negócio não escala sem você, os frameworks e decisões discutidos aqui se aplicam diretamente à sua realidade.